FÚTBOL: Los conflictos con el “VAR” (Video Assistant Referee)

VAR significa Video Assistant Referee, traducido “árbitro asistente de video” que asiste técnicamente a los árbitros de campo. Vigente desde Rusia 2018 y es tecnología para el análisis de acciones en imágenes tomadas de distintos ángulos. La “asistencia” no es la autoridad sobre el campo, pues el árbitro principal define a su interpretación y criterio; pero ¿se acabó para siempre errores e injusticias?, ¿se “mata” la emoción que fluye y acostumbra a la mayoría?

El VAR es tecnología y un sistema en evolución que otros deportes colectivos ya adoptaron en su alto rendimiento: rugby, fútbol americano, baloncesto… Los detractores critican las detenciones y la demora que implica consultar el VAR; aducen ir en contra de la “esencia”, la controversia y el error humano. Los simpatizantes dan la bienvenida a la colaboración de la tecnología, valoran el detalle ético que significa alcanzar la justicia y minimizar los errores humanos en la labor arbitral. La naturaleza del fútbol, lo sujeta a un criterio interpretativo de las acciones ceñido a un reglamento, pero ¿quién podría generar error, los árbitros o la tecnología?, ¿quién se equivoca, la interpretación arbitral o la asistencia tecnológica?, ¿error humano o tecnológico?  Cada día, a los futbolistas se les exige más; pero el VAR exige agudizar y desarrollar capacidad arbitral.

El VAR impulsa cambios, antes era el “suspenso” previo a un partido, hoy se trasladó a la consulta del VAR; antes las emociones fluían y explotaban, pero hoy, se frustran o alargan… creando desconcierto e interpretación en aficionados e hinchas. El fútbol “espectáculo” es un espacio social de emoción, discusión, opinión, de quién conoce y defiende su verdad, y en definitiva cada quién elegirá cómo disfrutar del espectáculo; en tanto seguirá la emoción y polémica en un versus con la razón y la justicia, arbitrados por la interpretación perceptiva y tecnológica, y las emociones de siempre, serán los espectadores.

Mg. Franz Rivera Mansilla

Psicólogo Deportivo

@franz.riveramansilla

DIRIGENCIA PATRIARCAL EN AREQUIPA - PERÚ

El IPD Arequipa, durante 4 semanas, guiado de una agenda cargada de reuniones con la dirigencia deportiva de nuestra ciudad, logró hasta el pasado viernes 24 de Junio, realizar 31 reuniones proyectadas, 29 de las cuales fueron publicadas en imágenes en el portal virtual de la institución. Se registró 195 asistentes, donde 142 fueron varones (73%) y 53 mujeres (27%), evidenciando la desproporción del equilibrio de género que posee Arequipa al 2015 (INEI 49.6% varones y 50.4% mujeres).

Dejando de lado las dificultades que afrontaron los dirigentes para cumplir con las reuniones programadas, sea por interés, compromiso, cruces de actividades, descoordinación, dificultades en horarios u otro factor; y en consecuente a la información e imágenes publicadas, podemos inferir que:

DE CADA 10 DIRIGENTES, 7 son varones y 3 mujeres. La dirigencia deportiva en Arequipa se encuentra representada en su mayoría por el género masculino (73%); sin embargo, el aspecto positivo es la presencia, la perseverancia y el creciente protagonismo del género femenino en el quehacer de la dirigencia, lo cual les da la posibilidad de mayor liderazgo y jerarquía. Actualmente, existen ligas deportivas que en su dirección o interés por dirigirlo, está la presencia femenina.

Un sistema social deportivo dirigido por el género masculino, orientado por un “patriarcado” que ya es conocido en su PROCEDER y RESULTADOS, es probable que genere diferentes adversidades y prejuicios que tendrán que superar las mujeres interesadas en la labor dirigencial.

Mg. Franz Rivera Mansilla

Psicólogo Del Deporte

DIARIO CORREO AREQUIPA - COLUMNA "OJO AL DEPORTE": "METAMORFOSIS DIRIGENCIAL"

“METAMORFOSIS” DIRIGENCIAL

Franz Kafka en su obra literaria “Metamorfosis” narra el cambio de una persona a un “monstruo”; y en el deporte, figurativamente se da una mutación en muchos dirigentes.

MOMENTOS.
1) Nuevas “víctimas”, inician gestiones afectados por el sistema deportivo “oscuro”, luego comprenden y se adaptan al mismo; pocos mantienen una conducta y labor positiva.
2) Antiguos y “experimentados”, en inercia y conformismo del negativo sistema; quedan “entornillados” a su cargo.

TRÁNSITO.
1) Buen Dirigente, entusiasta, honesto, perseverante, visionario, capacitado, con proyectos, inversión de tiempo y dinero; pocos retoman o se mantienen firmes.
2) Confundido y decepcionado, inicia como buen dirigente, pero con adversidades infranqueables, propias del sistema, y sintiéndose solo; se da un conflicto en diferenciar entre lo correcto e incorrecto, perseverar o someterse.
3) Consolidación de experiencia y conocimiento, por el tiempo transitado en uso de funciones; sus características dependerán de sus anteriores decisiones.

METAMORFOSIS.
1) Del Bien al Mal, inicia con sanas intensiones, para terminar inmerso, adaptado y engullido por el conformismo, beneficio personal, coima, arreglos, acomodos u otros.
2) Del Mal al Bien, es una especie en “extinción” y difícil de identificarlos; condenados por su pasado y sin reconocimiento para enmendar y superar errores.

La responsabilidad del dirigente será capacitar y orientar a potenciales dirigentes; manteniéndose en la idea de evolucionar en las actividades propias de su investidura.

Mg. Franz Rivera Mansilla
franzrivera@hotmail.com